7月10日上午，蜀道高速集團瀘渝公司揭牌儀式在瀘州古藺隆重舉行。蜀道集團總工程師，川高公司黨委書記、董事長黃兵，蜀道高速集團黨委書記、董事長白茂，瀘州市交通運輸局黨組書記、局長朱江出席揭牌儀式并致辭。黃兵、白茂共同為蜀道高速集團瀘渝公司揭牌。

    黃兵對蜀道高速集團瀘渝公司揭牌成立表示祝賀。黃兵指出，瀘渝、瀘永、敘古、敘威、川黔5家公司片區化整合是蜀道集團、蜀道高速集團在精準把握國家政策導向、深入洞察行業發展趨勢的基礎上，所作出的具有前瞻性和戰略性的重大決策，是蜀道高速集團貫徹落實蜀道集團戰略部署，統籌推進片區化管理改革、著力構建區域化、專業化運營機制的生動實踐。瀘渝公司片區化整合工作自今年5月啟動以來，蜀道高速集團科學謀劃、統籌部署，瀘渝瀘永、敘古敘威川黔兩家公司積極響應、高效推動，僅僅用時2個月，全面完成5個路段、5家公司、2個管理中心、近600名干部職工的片區化整合任務，并順利啟動智慧收費站建設、“1+7”數字化平臺應用、監控調度模式調整優化等工作，片區化運營管理過渡平穩、運行順暢，充分釋放出“敢于擔當、勇爭一流”的蜀道精神，有力展現出凝心聚力、砥礪前行的蜀高風貌。希望瀘渝公司要以全新姿態服務地方經濟發展，以全新模式提升高速運營效率，以全新思維推進企業高質量發展，加速推動運營管理向智能化轉型，為蜀道集團改革創新開辟新路徑、書寫新篇章。

    白茂向一直以來支持蜀道高速集團發展的各級領導、各位同仁表示衷心感謝。白茂表示，瀘渝公司是蜀道高速集團積極貫徹落實蜀道集團“兩個轉型、三個創新”發展戰略、完成整合的首家片區公司。在短短2個月時間里，瀘渝公司法人治理結構日趨規范，“大站帶小站”“智慧收費”等一系列降本增效“新思路”逐一落地，綜合管理效能得到顯著提升，成績可喜可賀，希望瀘渝公司持續聚焦主責主業，深度挖掘內部潛力，降低管理成本，提高管理效率，推動企業發展向質量效益型深度轉變。

    朱江祝賀瀘渝公司揭牌成立。朱江表示，蜀道集團實施片區化整合，不僅與國家高速公路網絡一體化戰略高度契合，更是對提升區域交通基礎設施服務能力的深度探索和有力實踐，對促進川南地區經濟發展、推動成渝地區雙城經濟圈建設、維護烏蒙山區“川黔大動脈”安全暢通起到了積極的促進作用，希望瀘渝公司在運營管理上再使力、在品質服務上再加力、在協作合作上再用力、在助力發展上再出力，秉承初心，堅定信心，不斷書寫發展新篇章。

    瀘州市（瀘縣、敘永縣、古藺縣）政府、交通局、兩高辦，四川省公安廳高速公安三分局，四川省交通執法總隊第一支隊相關領導，蜀道集團、蜀道高速集團相關部門負責人，瀘渝公司領導班子成員、職工代表參加揭牌儀式。

    瀘渝公司是蜀道高速集團結合瀘州片區高速公路實際情況，整合敘古、榮瀘、敘威、古金、瀘永5條高速公路資源優勢而設立的，總投資357.62億元、總里程225.25公里。本次片區化整合在組織架構、管理機制、運營模式等方面進行了大膽的創新。

    組織架構方面，按照“小本部、大中心、扁平化”管理思路，創新實施“1+8+N”管理架構，即1個片區公司、8個職能部門、N個管理中心，“片區規模擴大，管理中心增加”的可復制組織模式。通過組織架構優化，公司內設機構和人員更加精簡高效。

    管理機制方面，規范法人治理，探索外部股東委派高管協作新模式，形成各司其職、協調運轉、有效制衡的法人治理結構。通過試點“大站帶小站”、建設智慧收費站等方式，合理壓減人員編制，真正實現“集約化、扁平化”管理。

    運營模式方面，瀘渝公司試點應用“1+7”數字化平臺，有效促進了平臺功能和業務管理的有機融合，初步實現了日常運營管理工作的全業務信息化管理。與此同時，按照集約化管理要求，快速實現所轄5條高速公路監控設備遠程控制，調整優化監控調度模式，有序實施監控中心“五崗合一”，著力推動運營管理工作向智能化轉型。

    啟航新程立潮頭，踔厲奮發譜新章。瀘渝公司將以此次揭牌儀式為契機，持續引進現代化高速公路運營管理理念，盤活用好現有資源，迭代升級組織架構和運行機制，確保公司高效運轉、行穩致遠。