會(huì)上，譚偉代表瀘渝公司對(duì)宜瀘宜敘公司、成宜公司、江安橋公司片區(qū)改革籌備工作組一行的到來(lái)表示熱烈歡迎。譚偉指出，瀘渝公司揭牌成立，標(biāo)志著蜀道集團(tuán)成立以來(lái)高速公路板塊規(guī)模最大、范圍最廣、人員最多的一次體制改革順利落地。本次片區(qū)化改革涉及5條高速公路、600多名員工，范圍大、人員多、風(fēng)險(xiǎn)高、影響廣，在蜀道集團(tuán)、蜀道高速集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，瀘渝公司從構(gòu)建專(zhuān)業(yè)化、集約化、高效化的區(qū)域運(yùn)營(yíng)機(jī)制模式出發(fā)，探索構(gòu)建“一套班子，五塊牌子”、“1+8+N”管理模式，試點(diǎn)建設(shè)全省首個(gè)整站式智慧收費(fèi)站、“大站帶小站”等運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，于7 月 10 日實(shí)現(xiàn)片區(qū)公司順利掛牌，實(shí)現(xiàn)了片區(qū)公司主體框架完成搭建，人員到崗到位，片區(qū)運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)行順暢。

    牛力、楊大偉指出，瀘渝公司歷時(shí)兩個(gè)月，實(shí)現(xiàn)片區(qū)公司的高效整合和正常運(yùn)行，以實(shí)干實(shí)績(jī)打好蜀道集團(tuán)高速公路片區(qū)化改革“第一槍”。整合過(guò)程中，在法人治理、運(yùn)行模式、智慧運(yùn)營(yíng)、機(jī)構(gòu)人員等方面做了很多新的嘗試，亮點(diǎn)紛呈，成效顯著，尤其是在本部人員安排方面，多措并舉，提前對(duì)富余人員進(jìn)行調(diào)整，確保片區(qū)整合過(guò)程中人心不亂、工作不斷、干勁不減。接下來(lái)，改革籌備工作組將持續(xù)保持同瀘渝公司的密切溝通與交流協(xié)作，在宜瀘宜敘公司、成宜公司、江安橋公司片區(qū)化改革中，積極吸納瀘渝公司改革實(shí)踐中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，確保穩(wěn)步、高效推進(jìn)宜賓片區(qū)整合工作。

    宜瀘宜敘公司、成宜公司、江安橋公司片區(qū)改革籌備工作組成員；瀘渝公司黨務(wù)工作部（人力資源部）、古藺管理中心（運(yùn)行調(diào)度中心）、運(yùn)營(yíng)管理部相關(guān)人員參加交流學(xué)習(xí)。